О компании

«ИНТЕГРА» является современной компанией, осуществляющей управление строительными проектами в интересах как корпоративных клиентов, так и государственных заказчиков.

Стратегическая цель

Мы стремимся стать ведущей компанией в области управления строительными проектами, как по географическому положению, так и по ассортименту услуг.

Основное направление нашей деятельности – управление строительными проектами. Эта деятельность, в свою очередь, является процессом, включающим в себя следующие виды услуг:

Миссия компании

Через эффективное управление строительными проектами мы участвуем в создании современных, красивых и долговечных зданий, обеспечиваем баланс между урбанизированной и природной средой, удовлетворяем потребности людей в комфорте, безопасности и экологически чистой среде обитания; жизнь человека и природа – наши основополагающие ценности.

Начиная с 2007 года, когда была создана собственная группа проектировщиков, начавшая деятельность с разработки технически несложных проектов (таких как капитальные ремонты объектов социальной сферы), компания постоянно эволюционировала: уже к концу года появилось понимание, что оказание услуг только в области проектирования не отвечает требованиям современного заказчика, остро чувствовалась его потребность в комплексном подходе проектной организации к инвестиционному процессу, осуществляемому заказчиком.

В 2008 году, оценив конъюнктуру рынка и всё возрастающие потребности заказчиков, компания начала оказывать услуги по подготовке исходно-разрешительной документации для проектирования и строительства, включающей в себя выбор земельных участков для строительства с оформлением всех необходимых правоустанавливающих документов, получение технических условий на подключение к сетям инженерно-технического обеспечения, сопровождение проектной документации в органах государственной (а впоследствии и негосударственной) экспертизы в целях обеспечения получения положительных заключений экспертных органов, получение разрешений на строительство. Эта деятельность оказалась весьма востребованной заказчиками – в результате передачи этого этапа инвестиционной деятельности на аутсорсинг профессиональной команде специалистов, заказчики достигли существенного снижения прямых и косвенных затрат, связанных с необходимостью содержания штатных специалистов, отвечающих за эту деятельность и, зачастую, не имеющих должной мотивации к сокращению сроков инвестиционного процесса.

Также, в 2008 году,  компания значительно расширяет и спектр проектируемых объектов – в портфеле проектов появляются административные здания и торговые центры, объекты спортивной и медицинской инфраструктуры, многоквартирные жилые дома и сопутствующая им инфраструктура, промышленные объекты.

В период с 2007 года по 2013 год компания успешно реализовала порядка 50 различных проектов строительства.

В 2010 году, ощущая всё возрастающие требования заказчиков к уровню компетенции своих контрагентов, компания начинает внедрять проектное управление своей деятельностью, основанное на стандарте IPMA. Руководство компании и топ-менеджмент проходят первое обучение управлению проектами в группе компаний «Проектная практика», являющейся членом Российской Ассоциации Управления Проектами «СОВНЕТ».

В 2012-2013 годах обязательное обучение сотрудников компании управлению проектами становится одним из постулатов компании. Создается корпоративная система управления проектами, с целью управления портфелем проектов компании формируется проектный офис. Внедряется информационная система управления проектами, основанная на применении лицензированного программного обеспечения «ЛОЦМАН: ПГС», обеспечивающего возможности «сквозного» проектирования и упорядочивающего структуру проектов компании.

В 2013 году, проанализировав текущую процессную деятельность, а также изменения в градостроительном законодательстве, компания предлагает заказчикам услуги по разработке градостроительной документации – проектов планировки и проектов межевания территорий. К этому моменту большинство муниципальных образований субъектов РФ уже имеют утвержденные генеральные планы и правила землепользования и застройки своих территорий, собственные нормативы градостроительного проектирования. Становится очевидно, что утвержденная документация не может учитывать регулярно изменяющуюся ситуацию – бизнес собственников земельных участков диверсифицируется, и там, где находилось производство, вдруг возникает желание разместить жильё с сопутствующей инфраструктурой. Такие решения потребовали комплексного подхода: проекты планировки и проекты межевания территорий, в соответствии с требованиями Градостроительного Кодекса РФ требуют утверждения с учетом обязательной процедуры публичных слушаний, решения проектов планировки зачастую требуют внесения изменений в ранее утвержденные правила землепользования и застройки, что, в свою очередь, может вызвать и изменение утвержденного генерального плана муниципального образования. Все эти изменения также подлежат утверждению Главами муниципальных образований с учетом публичных слушаний. Компания начинает выполнять проекты планировки и проекты межевания территорий в интересах заказчиков, участвуя в защите разработанной документации на публичных слушаниях, выполняя весь необходимый объем согласований разработанной документации. Заказчик получает готовый продукт в виде утвержденного по результатам публичных слушаний проекта планировки или проекта межевания территории, а также, в случае необходимости – утвержденные изменения в правила землепользования и застройки, генеральные планы муниципальных образований. Вся многоступенчатая процедура разработки, согласования и утверждения градостроительной документации выполняется специалистами компании в полном объеме.

Также, в 2013 году, компания, в сотрудничестве с акционерным обществом «Danieli & C. Officine Meccaniche SpA» (Италия), впервые пробует свои силы в качестве подрядной строительной организации, выполняя работы по модернизации непрерывного стана ОАО «Северский трубный завод». Требования к компетенции сотрудников компании, предъявляемые как иностранной компанией, так и высокотехнологичным процессом модернизации, подтверждаются успешным выполнением работ. К этому времени становится очевидно, что многократно возросший объем объектов промышленного проектирования и строительства требует особого подхода к процессу управления такими проектами. Так «ИНТЕГРА» становится материнской компанией, став, в начале 2014 года, соучредителем «Первого Горно-Металлургического Института» -  компании, профессионально управляющей проектами во многих отраслях промышленности. Таким образом, проектное управление в компании было диверсифицировано: «ИНТЕГРА» продолжила заниматься объектами гражданского строительства, дочерняя компания - «Первый Горно-Металлургический Институт» - объектами промышленности.

В настоящее время компания продолжает динамично развиваться, непрерывно расширяя географию своего бизнеса. В 2014 году планируется международная сертификация руководства компании и её ключевых сотрудников по стандарту IPMA.

География деятельности компании «ИНТЕГРА»